분석기획은 실제 분석을 수행하기 앞서 분석을 수행할 과제를 정의하고 의도했던 결과를 도출할 수 있도록 이를 적절하게 관리할 수 있는 방안을 사전에 계획하는 일련의 작업
| Math & Statistics [수학&통계학적 지식] |
Information Technology [정보기술(IT기술, 해킹기술, 통신기술 등)] |
Domain Knowledge [비즈니스에 대한 이해와 전문성] |
# Domain Knowledge
인간활동 영역이나 자율적인 컴퓨터 활동, 다른 전문분야에서 사용되어지는 유효한 지식
'기술지식', '업무지식', '재무지식' 세가지를 갖춘 것
「Wikipedia」
분석기획은 목표시점 별로
단기적으로는 당면한 과제를 빠르게 해결하는 "과제 중심적인 접근 방식"을 적용
중장기적으로는 지속적인 분석 내재화를 위한 "장기적인 분석 마스터 플랜"을 적용
→ 융합 적용을 통해 지속적인 분석 과제 수행을 지원할 수 있는 거버넌스 체계를 수립
| 당면한 분석 주제의 해결 [과제 단위] |
지속적 분석 문화 내재화 [마스터 플랜 단위] |
|
| Spead & Test | 1차 목표 | Accuracy & Deploy |
| Quick & Win | 과제의 유형 | Long Term View |
| Problem Solving | 접근 방식 | Problem Definition |
# Quick & Win
즉각적인 실행을 통한 성과 도출 방식
프로세스 진행과정에서 일반적인 상식과 경험으로 원인이 명백한 경우
불합리한 요소를 개선 단계까지 미루지 않고 바로 개선함으로써 과제를 단기로 달성하고 추진하는 과정
| 분석을 위한 데이터 확보가 우선적이며, 데이터의 유형에 따라 적용가능한 솔루션 및 분석 방법이 다르기 때문에 유형 분석이 선행적으로 이뤄져야 한다. Transaction Data, Human-Generated Data, Mobile Data, Machine and Sensor Data.... |
| "바퀴벌레를 재발명하지마라"라는 격언처럼 기존에 잘 구현되어 활용되고 있는 유사 분석 시나리오 및 솔루션을 최대한 활용하는 것이 중요 Customer Analytics, Social Media Analytis, Pipeline Management, Plant and Facility Management.... |
| 일회성 분석으로 그치지 않고 조직의 역량으로 내재화하기 위해선 충분하고 계속적인 교육 및 활용방안 등의 변화관리[Change Management]가 고려되야함 비용대비 효과의 적정한 비용[Cost] 유사 분석 시나리오 및 솔루션을 활용해 분석 모형의 안정적 성능[Performance] 확보 Cost, Simplicity, Performance, Culture.... |
분석은 분석 대상과 분석 방법에 따라 4가지로 나누어진다.
| 분석의 대상[What] | |||
| Known | Unknown | ||
| Optimization | Insight | Known | 분석의 방법 [How] |
| Solution | Discovery | Unknown | |
▶ 특정한 분석 주제를 대상으로 진행할 경우에도 분석 주제 및 기법의 특성상
이런 4가지 유형을 넘나들면서 분석을 수행하고 결과를 도출하는 과정을 반복
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