[개미의 걸음 ADsP 2과목] 분석 거버넌스 체계 수립③ 데이터 분석 조직

데이터 분석 조직

빅데이터 등장에 따라 기업의 비즈니스도 많은 변화를 겪고 있는데, 이러한 비즈니스 변화를 인식하고 기업의 차별화된 경쟁력을 확보하는 수단으로서 데이터 과제 발굴, 기술검토 및 전사업무 적용계획수립 등 데이터를 효과적으로 분석*활용하기 위해 기획, 운영 및 관리를 전담할 수 있는 전문 분석조직의 필요성이 제기되고 있다.

 

     ① 분석 조직의 개요

 데이터 분석 조직은 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 데이터 분석의 가치를 발견하고, 이를 활용해 비즈니스를 최적화하는 목표를 갖고 구성

• 기업의 업무 전반에 걸쳐 다양한 분석 과제를 발굴해 정의
• 데이터 분석을 통해 의미있는 인사이트를 찾아 실행하는 역할을 수행
• 다양한 분야의 지식과 경험을 가진 인력과 업무담당자 등으로 구성된 전사 또는 부서 내 조직으로 구성

목  표	기업의 경쟁력 확보를 위하여 비즈니스 질문[Question]과 이에 부합하는 가치[Value]를 갖고 비즈니스를 최적화[Optimization]하는 것
역  할	전자 및 부서의 분석 업무를 발굴하고 전문적인 기법과 분석도구를 활용해 기업 내 존재하는 빅데이터 속에서 Insight를 전파하고 이를 Action화하는 것
구  성	기초통계학 및 분석 방법에 대한 지식과 분석 경험을 가지고 있는 인력으로 전사 또는 부서 내 조직으로 구성하여 운영

 

    ② 조직 및 인력구성 시 고려사항

고려사항1. 조직구조

• 비즈니스 질문을 선제적으로 찾아낼 수 있는 구조인가?
• 분석 전담조직과 타 부서간 유기적인 협조와 자원이 원활한 구조인가?
• 효율적인 분석업무를 수행하기 위한 분석 조직의 내부 조직 구조는?
• .......

고려사항2. 인력 구성

• 비즈니스 및 IT전문가의 조합으로 구성되어야 하는가?
• 통계적 기법 및 분석 모델링 전문 인력을 별도 구성해야 되는가?
• 전사분석업무에 대한 적합한 인력 규모는 어느 정도인가?
• ......

고려사항3. 분석을 위한 3가지 조직 구조

DSCoE : Data Science Center of Excellence

집 중  구 조	전사 분석업무를 별도의 분석전담조직이 담당 전략적 중요도에 따라 분석조직이 우선순위를 정해 진행 가능 현업업무 부서의 분석업무와 이중화*이원화 가능성이 높음
기 능  구 조	일반적인 분석 수행 구조 별도 분석조직이 없고 해당 업무부서에서 분석 수행 전사적 핵심분석이 어려우며, 부서현황 및 실적통계 등 과거 실적에 국한된 분석수행 가능성이 높음
분 산  구 조	분석조직 인력들을 현업업무로 직접 배치하여 분석업무 수행 전사 차원의 우선순위 수행 분석 결과에 따른 신속한 Action가능 베스트 프렉티스 공유 가능 부서분석 업무와 역할 분담 명확히 해야함[업무 과다 이원화 가능성]

고려사항4. 분석 조직의 인력 구성